中国信达审计部业务二处认真贯彻落实上级党委要求，持续推进内部审计集中化体制机制建设，践行“数字信达”战略，积极探索人工智能等前沿技术在内部审计领域的应用，着力打造研究型审计团队，强化理论研究与实践转化。
高效履职
圆满完成审计任务
2024年，业务二处团队3名成员克服高强度工作困难，全年累计出差达275天，深入11家单位开展现场审计21次，高效完成审计项目23项。在常规及专项审计工作中，团队严谨细致，共形成审计工作底稿166份。在部门领导指导下，团队注重审计成果转化，牵头编写《践行“三如”引领——深入开展子公司资产质量研究型审计》案例，为提升现场审计质效提供了宝贵经验。
聚焦研究
创新驱动审计升级
业务二处将研究理念深度融入审计实践，持续优化工作流程与方法。团队成功构建资源占比、疑点线索等多维度审前风险评价体系，并通过“实战化训练营”等形式在系统内进行推广。2024年审计实践中，该体系有效指导审计方案制定与工时分配，使分子公司内审人员能够迅速融入审计组，把握审计重点，进一步发挥出内部审计集中化改革优势，显著提升了审计工作效率和质量。
青年培养
“五个一”工程锻造尖兵
业务二处创新实施“五个一”青年员工能力提升工程，全面践行研究型审计理念。
“读一本好书”强根基。组织学习人工智能、机器学习等前沿知识，构建知识体系，探索开发审计风险评价工具，推动理论模型向实务操作转化。
“关注一个行业”拓视野。聚焦不良资产主业审计能力提升，深入分析业务问题特征与根源，助力青年员工把握战略方向，提升专业洞察力。
“提升一项技能”精专业。结合实战化训练营与审前培训，积极推动科技赋能审计，探索人工智能技术在内部审计场景中的应用落地，培养复合型人才。
“参加一个团队”促协同。联合部门相关处室，共同开展审计案例研究，编写案例集，促进青年员工交流互鉴，激发团队创新活力。
“做成一个项目”验能力。鼓励青年员工运用循环神经网络、贝叶斯分类器等原理，搭建动态审计模型应对新领域审计挑战，成为审计部探索智能化审计的先锋力量。
审计部业务二处在部门领导的带领下，通过持续深化研究型审计实践与强化科技赋能，有效提升了审计工作的效率与质量，为公司内部审计发展贡献了力量。
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